التدريب وثيقة الاستراتيجية مثال

تكشف الوثيقة الهدف تسربت ذلك الشركات تنوع التدريب أمر غريب حقا وغير مريحة الهدف حصلت مؤخرا بعض التغطية الصحفية غير مواتية جدا بعد أن كشفت دعوى قضائية التمييز وثيقة نصائح متعددة الثقافات العنصرية وزعوا في مستودع يولو مقاطعة. مسألة العرق والقوالب النمطية هي صعبة بالنسبة للشركات الكبيرة، دعوى قضائية رهابي. عندما يحاولون التعامل معها، وكانت النتائج محرجة جدا، اتضح. كيم باسين في هافينغتون بوست حصلت على نسخة من وثيقة الهدف داخلي يستخدم لتدريب المديرين على الحالات التي قد تنشأ ذات الصلة على أساس العرق أو التوجه الجنسي أو الجنس أو الدين، وأكثر من ذلك. يحاول البرنامج النصي لترجمة ما يرجح أن يكون متوترا بشكل لا يصدق وربما بالعنصرية لحظة في الحياة الحقيقية إلى رصاص من الناحية القانونية والمسكنة HR-الكلام. هنا ق مثال الكامل، الذي يحاول المشي المدراء من خلال الاستجابة لاستخدام أحد أعضاء الفريق الصورة من صورة نمطية عن الأميركيين الأفارقة. بعد هذه الملاحظة، مدير خيالية غير قادرة على تهدئة الوضع وتحويل المحادثة إلى الإنتاجية في جملة واحدة: انتظر لحظة. نعيد لن تحل مشاكلنا من خلال الحديث عن عادات العمل الآخرين ق. في الواقع، كل هذه التعليقات يمكن القيام به هو سحب فريقنا بعيدا - وأنا م لن تتسامح معها. الآن، أية أفكار أخرى للحصول على هذه الأرقام إنتاجية تصل هنا ق السيناريو الكامل: الهدف / هافينغتون بوست هافينغتون بوست / الهدف هافينغتون بوست / الهدف السيليكون شاطئ التدريب PRINCE2 بدء المشروع قالب المستند مع مستند بدء المشروع (PID) الذي يحدد مشروع ق نطاق والتوجيه واستخدامها كأساس لفي تصريح، إدارة وتقييم نجاحها. تفاصيل الوثيقة جميع المناطق المتوقعة من المشروع، مثل الأهداف والنطاق والمخاطر والضوابط والميزانية. يجب أن تحتوي على PID عدة قطع من المعلومات التي تعتبر حيوية لنجاح المشروع. إذا ارين هذه المناطق المحددة ر بوضوح منذ البداية، وهناك احتمال كبير أن المشروع سوف تفشل. يجب تغطية PID المجالات التالية: يغطي مؤسسة لدينا PRINCE2 كل ما تبذلونه من الحاجة إلى تعلم كيفية استخدام PID وغيرها من الأدوات والتقنيات PRINCE2. كما نقدم لمدة 5 أيام PRINCE2 ممارس دورة كاملة لأولئك الذين يرغبون في تغطية كل مراحل وتأخذ كل من الامتحانات. يمكنك تحميل قالب بدء المشروع المستند في قسم التحميل PRINCE2 لدينا (انظر القوالب مشروع PRINCE2). وسنتطرق في أكثر قليلا عمق في كل من هذه آريس وما هي المعلومات التي تحتاج إلى تضمين. تعريف المشروع يوضح تعريف المشروع ما يحتاج المشروع إلى تحقيقها، بما في ذلك: خلفية مشروع لماذا نحن بحاجة إلى هذا المشروع، ما هي الأحداث تسببت في حاجة لأهداف المشروع مشروع النتائج المرجوة تصف النتائج المحددة للمشروع وما هي النتائج المتوقعة سوف يكون بعد إتمام المشروع. نطاق المشروع والاستثناءات من التفاصيل حول حدود لهذا المشروع. على وجه التحديد ما هو مدرج وما يسن شملت لتجنب أي التباس أو سوء تفاهم مع أصحاب المصلحة مزيد من أسفل الخط. القيود والافتراضات قيود أو حدود إما خارجية أو داخلية إلى المشروع الذي لديك لعامل في المشروع التي هي خارجة عن إرادتك ما الافتراضات التي تبذل من شأنها أن يكون لها تأثير على مستخدمي المشروع والأطراف المعنية PRINCE2 يحدد المستخدمين عن أولئك الذين، بعد اكتمال المشروع سوف تستخدم المنتجات لتمكينهم من الحصول على الفوائد المرجوة. ويمكن أن تشمل غيرها من الأطراف المعنية الموردين ومقدمي مشروع القرار. واجهات صف هنا ما واجهات والتفاعلات المشروع ستكون لديه، إما داخلية أو خارجية لشركتك، فضلا عن وصلات إلى المشاريع الأخرى ذات الصلة. نهج المشروع في هذا القسم يجب أن يصف كيف أن المشروع سيلقى الحل المطلوب، وفقا لدراسة الجدوى. يجب عليك أيضا قائمة المهارات اللازمة لتحقيق أهداف المشروع الصورة. حالة العمل جزء حيوي من أي مشروع ق استمرار تبرير الأعمال. يوصف هذا التبرير في حالة الأعمال التي ينبغي أن تغطي التكاليف التقديرية والمخاطر والفوائد المتوقعة. يجوز للحالة الأعمال غالبا ما تكون وثيقة منفصلة أنه ينبغي الإشارة إليه هنا. هيكل فريق إدارة المشروع في هذا القسم يجب أن تحدد هيكل فريق المشروع، وتحديد مستويات مختلفة من الإدارة، وهذا عادة ما يتم القيام به في شكل رسم بياني. انظر الصورة أدناه للحصول على مثال: الأدوار والمسؤوليات وصف دور في غضون PRINCE2 كل عضو من أعضاء الفريق قد عرف. ينبغي أن توصف أدوار محددة في القسم هيكل فريق إدارة المشروع السابق هنا. وتختلف كل مشروع اعتمادا على هيكل المشروع ولكن من المرجح أن تشمل أدوار التالية: مجلس إدارة المشروع الأعمال / العملاء / الموردين المصالح (ممثلة في مجلس إدارة المشروع) استراتيجية دعم مشروع ضمان مدير المشروع فريق المشروع مدير الممكنة تغيير السلطة إدارة الجودة والنوعية يصف استراتيجية إدارة كيف المشروع سوف يجتمع العملاء ق توقعات الجودة ويحدد معه مسؤولية الأكاذيب الجودة. مثل دراسة الجدوى وغالبا ما ترد هذه في وثيقة منفصلة. يجب إنشاء استراتيجية واستراتيجية إدارة تكوين إدارة التكوين أثناء بدء مرحلة المشروع. وهو يحدد النهج المتبع لتحديد وتعقب وحماية أصول المشروع بحيث مدير المشروع يمكن تتبع حالة لأنها تتطور طوال دورة حياة المشروع. كما يحدد الإجراءات القضية ومراقبة التغيير التي سيتم تطبيقها على المشروع. يجب استراتيجية استراتيجية إدارة المخاطر إدارة المخاطر وصف التقنيات التي سيتم استخدامها لتحديد وتقييم ومراقبة المخاطر أثناء تنفيذ المشروع. استراتيجية إدارة المخاطر يجب أن تكون موثقة بشكل جيد حتى يتسنى لجميع أعضاء فريق المشروع يدركون كيف ستدار بها طوال أنشطة المشاريع ومن هو المسؤول عن تحديد المخاطر. استراتيجية إدارة الاتصالات نقص في التواصل بين فريق المشروع هو السبب الشائع لفشل المشروع. مدير المشروع هو المسؤول عن التأكد من أن جميع أصحاب المصلحة على علم بحالة المشاريع. تحدد استراتيجية إدارة الاتصالات الطريقة وتيرة الاتصال بين جميع الأطراف المعنية من مجلس إدارة المشروع إلى فريق دعم المشاريع. خطة مشروع من اجل الحصول على ترخيص للمشروع، يجب أن تحدد التكاليف المترتبة على ذلك والجداول الزمنية. اعتمادا على حجم المشروع، وينبغي تحديد المنتجات المختلفة والأنشطة والموارد التي يتطلبها المشروع بحيث يمكن تتبعها من قبل مدير المشروع، وهذا هو موثق في خطة المشروع الذي يعمل بمثابة الأساس لرصد التقدم المحرز في مشروع. وتقع على عاتق مدراء المشاريع لتحديث خطة المشروع طوال دورة حياة المشروع الصورة وإبلاغ مجلس إدارة المشروع من أي التغييرات التي قد تؤثر على النتائج الإجمالية. عناصر المشروع مشاريع تحتاج إلى رقابة بحيث يمكن إجراء عملية اتخاذ القرار المناسب والمستنيرة. وسيتم تحديد تعريف حدود المرحلة لهذا صنع القرار، والتحمل التي تم الاتفاق عليها لهذا المشروع، وكيف يتم رصد هذه وينبغي أن تدرج هنا عنها. الخياطة للPRINCE2 كما في كل مشروع يختلف عن غيره، ومن المعتاد أن PRINCE2 سوف تكون مصممة لتتناسب مع طبيعة المشروع. في حين أن المبادئ الأساسية للPRINCE2 ينبغي استخدامها، يمكن فريق إدارة المشروع التكيف مع الطريقة التي تتناسب مع هذا المشروع بالتحديد. يجب توثيق هذا القسم كيف سيتم مصممة PRINCE2، على سبيل المثال يمكن تعديل الأدوار، والموضوعات أو العمليات لتتناسب مع حجم المشروع. وظائف مماثلة قد ترغب: الكلمات اندي مدرب الدليل النهائي لوضع وثيقة استراتيجية اختبار جيدة مع هذه 7 خطوات بسيطة ما هو استراتيجية اختبار خطة استراتيجية لتحديد نهج الاختبار، ما تريد تحقيقه وكيف تسير لتحقيق ذلك. يزيل هذه الوثيقة عن عدم اليقين أو شرط غامضة البيانات مع خطة واضحة من النهج لتحقيق أهداف الاختبار. استراتيجية اختبار هي واحدة من أهم الوثائق لفريق ضمان الجودة. الكتابة بشكل فعال هو مهارة كل اختبار يجب تحقيقه في حياتهم المهنية. فإنه يبدأ عملية التفكير الخاصة بك والتي تساعد على اكتشاف العديد من المتطلبات في عداد المفقودين. التفكير وفريق أنشطة التخطيط اختبار تساعد على تحديد اختبار نطاق وتغطية الاختبار. أنها تساعد مديري الاختبار للحصول على دولة واضحة للمشروع في أي لحظة. فرص فقدان أي نشاط اختبار منخفضة جدا عندما يكون هناك استراتيجية اختبار المناسبة في المكان. تنفيذ الاختبار بدون أي خطة نادرا ما ينجح. أنا أعرف الفرق الذين يكتبون وثيقة استراتيجية ولكن أبدا أو أن تعيده حين تنفيذ الاختبار. يجب أن تناقش خطة استراتيجية اختبار مع الفريق بأكمله حتى أن الفريق ستكون متسقة على نهج والمسؤوليات. في ضيق الوقت، يمكنك ر فقط التنازل عن أي نشاط الاختبار المقرر لضغط الوقت. على الأقل يجب أن تذهب من خلال عملية رسمية قبل القيام بذلك. استراتيجية اختبار مقابل خطة الاختبار: على مر السنين، أرى الكثير من الخلط بين هاتين الوثيقتين. لذلك دعونا نبدأ مع التعاريف الأساسية. عموما أنه لا توجد الآن ر المسألة التي يأتي أولا. وثيقة التخطيط الاختبار هو مزيج من استراتيجية توصيله مع الخطة العامة للمشروع. وفقا لIEEE القياسية 829-2008، خطة استراتيجية هو البند الفرعي للخطة الاختبار. كل منظمة لديها معاييرها الخاصة والعمليات للحفاظ على هذه الوثائق. وتشمل بعض المنظمات تفاصيل الاستراتيجية في خطة الاختبار نفسه (هنا هو خير مثال على ذلك). يتم فصل بعض استراتيجية قائمة المنظمات كقسم فرعي في خطة الاختبار ولكن التفاصيل في وثيقة استراتيجية اختبار مختلفة. يتم تعريف نطاق المشروع والتركيز اختبار في خطة الاختبار. في الأساس، وأنها تتعامل مع اختبار التغطية، ويضم لفحصها، ويتميز ليس لفحصها، وتقدير، وجدولة وإدارة الموارد. في حين تحدد استراتيجية اختبار مبادئ توجيهية لنهج اختبار الواجب اتباعها من أجل تحقيق أهداف الاختبار والتنفيذ من أنواع الاختبار المحددة في خطة الاختبار. انها تتعامل مع هدف الاختبار، النهج، بيئة اختبار، استراتيجية التشغيل الآلي والأدوات، وتحليل المخاطر مع خطة طوارئ. لتلخيص خطة الاختبار هو رؤية ما تريد تحقيقه واستراتيجية الاختبار هو خطة عمل تهدف إلى تحقيق هذه الرؤية نأمل أن يكون هذا سوف مسح كل ما تبذلونه من الشكوك. جيمس باخ لديها مزيد من النقاش حول هذا الموضوع هنا. عملية لتطوير وثيقة استراتيجية الاختبار الجيد: ر دون ما عليك سوى اتباع القوالب دون فهم أفضل ما يمكن عمله للمشروع الخاص بك. يحتوي كل عميل متطلباته الخاصة ويجب التمسك الأشياء التي تعمل تماما بالنسبة لك. لا تقم بنسخ أي منظمة أو أي معيار عمياء. تأكد إذا كان ذلك يساعد لك والعمليات الخاصة بك دائما. وفيما يلي نموذج استراتيجية عينة من شأنها أن تحدد ما ينبغي أن تكون مشمولة في هذه الخطة جنبا إلى جنب مع بعض الأمثلة لتوضيح ما معنى لتغطية تحت كل عنصر. أقسام مشتركة من وثيقة استراتيجية الاختبار: الخطوة 1 نطاق ولمحة عامة: نظرة عامة المشروع جنبا إلى جنب مع معلومات بشأن من الذي يجب استخدام هذه الوثيقة. وتشمل أيضا تفاصيل مثل الذين سوف مراجعة واعتماد هذه الوثيقة. تعريف لستنفذ أنشطة الاختبار ومراحل الخروج مع الجداول الزمنية فيما يتعلق الجداول الزمنية الإجمالية للمشروع المحددة في خطة الاختبار. الخطوة 2 اختبار النهج: تعريف عملية الاختبار، ومستوى الاختبار، وأدوار ومسؤوليات كل عضو في الفريق. لكل نوع الاختبار المحددة في خطة الاختبار (على سبيل المثال وحدة. التكامل، نظام، الانحدار، وتركيب / إلغاء التثبيت. قابليتها للاستخدام، والحمل، والأداء، واختبار الأمن) تصف السبب في أنه ينبغي أن تجري جنبا إلى جنب مع تفاصيل مثل متى تبدأ، صاحب اختبار والمسؤوليات نهج اختبار وتفاصيل استراتيجية الأتمتة وأداة إن وجدت. في تنفيذ اختبار هناك أنشطة مختلفة مثل إضافة عيوب جديدة، الفرز عيب، عيب المهام، إعادة الاختبار، اختبار الانحدار وأخيرا اختبار علامة حالا. يجب تحديد الخطوات الدقيقة الواجب اتباعها لكل نشاط. يمكنك اتباع نفس العملية التي عملت لك في دورات الاختبار السابقة. وهناك عرض برنامج Visio من كل هذه الأنشطة بما في ذلك عدد من اختبار والذي يعمل على ما النشاط مفيد جدا لفهم بسرعة الأدوار والمسؤوليات في الفريق. مثلا دورة إدارة عيب تذكر عملية تسجيل عيب جديد. حيث لتسجيل الدخول، وكيفية تسجيل العيوب جديدة، ما ينبغي أن يكون وضع الخلل، الذي ينبغي أن تفعل الفرز عيب، الذين لتعيين العيوب بعد الفرز وما إلى ذلك أيضا تعريف عملية إدارة التغيير. ويشمل هذا التغيير تحديد طلب التقديم، قالب لاستخدامها، وعملية للتعامل مع الطلب. خطوة 3 اختبار البيئة: إعداد اختبار البيئة ينبغي أن تحدد المعلومات حول عدد من البيئات والإعداد المطلوبة لكل بيئة. مثلا بيئة اختبار واحد لفريق اختبار وظيفي وآخر للفريق ضد التعذيب. تحديد عدد المستخدمين معتمدة على كل بيئة، والأدوار الوصول لكل مستخدم، والبرمجيات والأجهزة متطلبات مثل نظام التشغيل والذاكرة ومساحة حرة على القرص، وعدد من أنظمة الخ تحديد الاحتياجات من البيانات اختبار لا تقل أهمية. توفير تعليمات واضحة حول كيفية إنشاء بيانات الاختبار (إما توليد البيانات أو استخدام بيانات الإنتاج بحقول اخفاء للخصوصية). تعريف النسخ الاحتياطي للبيانات الاختبار واستعادة الاستراتيجية. قد يتم تشغيل قاعدة بيانات بيئة اختبار في مشاكل بسبب ظروف غير معالج في التعليمات البرمجية. أتذكر المشاكل التي واجهناها في أحد المشاريع عندما لم يكن هناك استراتيجية احتياطية من قاعدة بيانات محددة وفقدنا بيانات كاملة بسبب مشاكل رمز. ينبغي أن تحدد عملية النسخ الاحتياطي واستعادة الذي سيتولى النسخ الاحتياطي، وعندما لاتخاذ احتياطية، ما أن تدرج في النسخ الاحتياطي، وعندما لاستعادة قاعدة البيانات، والذي سوف استعادته والخطوات اخفاء البيانات الواجب اتباعها إذا تم استعادة قاعدة البيانات. أدوات الخطوة 4 الاختبار: تعرف الإدارة الاختبار والتشغيل الآلي الأدوات اللازمة لتنفيذ الاختبار. للحصول على أداء وتحميل واختبار الأمن وصف نهج الاختبار والأدوات اللازمة. يذكر ما إذا كان هو المصدر المفتوح أو أداة التجارية وعدد المستخدمين معتمدة على ذلك، والخطة وفقا لذلك. الخطوة 5 تحكم الإصدار: كما ذكرنا في مقالنا ضد التعذيب الماضية. دورة الإفراج غير المخطط لها قد يؤدي إلى إصدارات البرامج المختلفة على بيئات الاختبار وضد التعذيب. وخطة إدارة الإصدار مع النسخة التاريخ الصحيح ضمان تنفيذ اختبار جميع التعديلات في هذا الإصدار. مثلا وضع بناء العملية الإدارية التي سيجيب حيث بناء جديدة يجب توفيرها، حيث يجب أن يتم نشرها، عند الحصول على بناء جديدة، من أين يمكن الحصول على بناء الإنتاج، والذي سيقدم تذهب، لا يمكن أن تذهب إشارة إلى الإفراج إنتاج الخ الخطوة 6 تحليل المخاطر: قائمة جميع المخاطر التي كنت أتصور. تقديم خطة واضحة للتخفيف من هذه المخاطر، وكذلك خطة طوارئ في حال إذا كنت ترى هذه المخاطر في واقع الأمر. خطوة 7 واستعراض الموافقات: عندما يتم تحديد كافة هذه الأنشطة في الخطة الاستراتيجية اختبار فإنه يحتاج إلى إعادة نظر لتسجيل الدخول من قبل جميع الجهات المعنية مثل إدارة المشاريع، وفريق العمل، فريق التطوير وإدارة النظام (أو إدارة البيئة) فريق. يجب أن تتبع ملخص مراجعة التغييرات في التسول من الوثيقة جنبا إلى جنب مع اسم الموافق، تاريخ والتعليق عليه. كما هو دا لقمة العيش معنى ثيقة ينبغي إعادة النظر في هذا باستمرار وتحديثها مع تحسينات عملية الاختبار. الخلاصة: استراتيجية اختبار ليست قطعة من الورق. هو دا انعكاس للأنشطة ضمان الجودة الكاملة في دورة اختبار البرمجيات الحياة. إحالة هذا الوقت وثيقة لآخر في عملية تنفيذ اختبار ومتابعة خطة حتى إصدار البرنامج. عندما يقترب المشروع من تاريخ الإفراج عنها من السهل إلى حد ما قطع على أنشطة الاختبار من خلال تجاهل ما عرفتها في وثيقة استراتيجية اختبار. ولكن يستحسن أن تناقش مع فريقك أم لا ينقص على أي نشاط معين سوف تساعد لاطلاق سراح من دون أي خطر محتمل من القضايا الرئيسية إضافة الإصدار. قطع معظم فرق رشيقة أسفل على كتابة وثيقة استراتيجية عن التركيز الفريق على تنفيذ الاختبار بدلا من الوثائق. ولكن وجود خطة استراتيجية اختبار الأساسية تساعد دائما على التخطيط بشكل واضح وتخفيف المخاطر التي ينطوي عليها المشروع. يمكن للفرق رشيقة التقاط وتوثيق جميع الأنشطة على مستوى عال لاستكمال تنفيذ الاختبار في الوقت المحدد دون أي مشاكل. أنا متأكد من وضع خطة استراتيجية الاختبار الجيد والالتزام متابعته بالتأكيد تحسين عملية الاختبار ونوعية البرامج. سيكون من دواعي سروري إذا كانت هذه المادة يلهم منك أن تكتب خطة استراتيجية اختبار للمشروع الخاص بك إذا كنت مثل هذه الوظيفة يرجى النظر في مشاركتها مع أصدقائك